Dans un contexte où la majorité des entreprises cherchent à séduire pour attirer de nouveaux talents, la stratégie consiste souvent à valoriser leurs points forts tout en minimisant ou en occultant leurs faiblesses. Ce procédé de communication, très répandu, vise à donner une image idéalisée de l’entreprise pour capter l’attention des candidats. Cependant, une nouvelle tendance, explorée dans le dernier épisode du podcast “Sur Un air de RH” proposé par les Éditions Tissot et Culture RH, remet en question cette approche. Il s’agit d’adopter une posture plus authentique en assumant ses défauts, une stratégie qui pourrait paradoxalement renforcer l’attractivité de l’entreprise.
Aux côtés de Camille Bernard, Head of Talent Acquisition & Employer branding chez Lucca, les intervenants s’interrogent sur les risques inhérents aux discours trop “parfaits”. Ils soulignent que这种 stratégie peut générer de la déception chez les candidats et augmenter les risques de turnover, car ces derniers peuvent se retrouver face à une entreprise qui ne correspond pas entièrement à l’image qu’elle a projetée. Pour éviter cela, il serait plus judicieux de transformer certaines réalités en leviers d’attractivité en étant transparent sur ses faiblesses tout en mettant en valeur ses forces et ses opportunités de développement.
« Assumer ses défauts peut devenir un véritable filtre de recrutement et une source de crédibilité pour l’entreprise. »
Les experts évoquent aussi des erreurs fréquentes que commettent les entreprises en voulant trop séduire. Parmi celles-ci, la tendance à créer des discours trop lisses ou uniformisés, qui ne reflètent pas la réalité du quotidien professionnel. La clé, pour eux, réside dans une démarche authentique, qui consiste à identifier ce que l’on peut (et doit) assumer, puis à communiquer dessus de manière stratégique. Cette approche permet non seulement de mieux attirer des candidats en adéquation avec la culture de l’entreprise, mais aussi de réduire le turnover en favorisant une intégration plus sincère et durable.
Ce changement de paradigme ne signifie pas une transparence totale ou une divulgation de tous les défauts de l’entreprise, mais plutôt une capacité à parler de ses imperfections de manière constructive. Il s’agit de savoir comment intégrer ces éléments dans le discours de marque employeur sans se desservir, mais en utilisant ces vérités comme des filtres efficaces pour sélectionner des candidats qui partagent ces valeurs ou ces réalités. Il en découle une nouvelle méthode pour repérer ceux qui seront réellement alignés avec la culture d’entreprise et susceptibles de s’y épanouir sur le long terme.
En conclusion, ce podcast offre une perspective pragmatique et rafraîchissante sur le recrutement. En se focalisant sur l’authenticité et l’acceptation de ses défauts, les entreprises peuvent attirer moins de candidats, certes, mais ceux qui correspondront véritablement à leur identité. Cette approche permettra de renforcer la crédibilité de la marque employeur et d’établir des relations plus sincères avec les futurs collaborateurs, pour un recrutement plus qualitatif et durable.
