Le désengagement au travail demeure une problématique majeure pour les entreprises en 2026, illustrant l’importance de maintenir la motivation et l’implication des salariés. Selon la dernière étude d’Axtom, 71 % des salariés se déclarent engagés dans leur travail, un chiffre encourageant mais qui révèle une nuance importante : l’engagement paraît lié à la participation aux décisions et à l’intégration dans un projet collectif.
En effet, la recherche souligne que 89 % des salariés consultés dans les décisions importantes ressentent un fort engagement. À l’inverse, ce sentiment diminue considérablement lorsque ces derniers ne sont pas impliqués dans la vie de l’entreprise, avec seulement 31 % d’entre eux seSentant encore impliqués. Près de 59 % déclarent percevoir leur travail comme une aventure collective, un chiffre qui monte à 72 % chez ceux régulièrement consultés, mettant en évidence le rôle central du collectif dans la fidélisation des employés.
Plus la feeling d’être écouté et intégré augmente, plus la motivation et la fidélité des salariés s’en trouvent renforcées.
À l’opposé, les salariés qui se retrouvent exclus du collectif adoptent une vision plus individualiste, avec 62 % d’entre eux considérant leur activité comme une démarche personnelle plutôt que collective. Si l’on observe que 58 % des moins de 30 ans perçoivent leur travail comme une aventure collective, cette génération reste plus mobile, avec 35 % ne se projetant plus dans leur entreprise d’ici deux ans, ce qui pose un défi supplémentaire pour les entreprises à l’heure de la gestion des talents.
Il apparaît également un écart notable entre managers et non-managers : 80 % des premiers se disent engagés contre 67 % des salariés non encadrants. Ces écarts soulignent la nécessité pour les organisations de repenser leur mode d’implication, notamment en intégrant tous les profils dans les décisions stratégiques pour renforcer l’engagement et la cohésion.
Les résultats de l’étude confirment que le collectif devient un levier stratégique puissant pour stimuler la motivation et la fidélisation. 96 % des salariés se sentent concernés par la réussite de leur entreprise, 92 % en sont fiers, et 79 % envisagent leur avenir dans la même organisation. Plus qu’un simple vecteur d’engagement, le collectif favorise également l’impact réel de chaque individu sur la réussite collective, avec 70 % des salariés estimant avoir une influence concrète sur les résultats, chiffre qui grimpe à 90 % chez ceux régulièrement consultés.
