Le dossier sur la santé mentale en milieu professionnel est aujourd’hui au cœur des préoccupations des entreprises, confrontées à une augmentation des arrêts liés aux risques psychosociaux (RPS), à une tension accrue chez les managers, et à la fragilisation de certains collectifs de travail. Dans ce contexte, la question sur la portée du rôle des Ressources Humaines (RH) se pose avec encore plus d’acuité, suscitant des débats sur leurs responsabilités concrètes et leurs actions possibles pour favoriser un environnement de travail sain.
Dans le cadre du podcast “Sur Un air de RH”, proposé par les Éditions Tissot et Culture RH, Marianne Cordray Lafargue, Vice-Présidente des Ressources Humaines chez Eurécia, partage son expertise sur le sujet. Elle insiste sur un rôle des RH qui dépasse la simple gestion administrative pour s’engager dans la prévention, la détection précoce et l’accompagnement des salariés. Les actions concrètes qu’elle évoque incluent des ateliers RPS, des programmes innovants comme “Colibris”, ainsi qu’une attention particulière à la prévention dès l’intégration des nouveaux arrivants.
La clé réside dans une approche proactive, adaptable même avec peu de ressources, pour structurer une politique de santé mentale durable en entreprise.
Les managers jouent un rôle essentiel dans cette dynamique, mais leur soutenance nécessite d’être accompagnée par des outils pour éviter de les fragiliser tout en leur permettant de désamorcer les tensions. La culture du feedback, plus qu’un simple mode de communication, devient alors un levier important pour instaurer un climat de confiance et prévenir l’émergence de crises. Selon Marianne Cordray Lafargue, il est également crucial d’intégrer ces enjeux dans la stratégie globale de l’entreprise, avec des actions opérationnelles accessibles à tous les budgets.
Enfin, l’échange souligne qu’il n’est pas nécessaire de disposer de ressources abondantes pour agir efficacement en matière de santé mentale. De nombreux dispositifs peuvent être activés rapidement, même avec des moyens limités, en misant sur l’engagement et la créativité des équipes RH et managériales. À travers ces initiatives, les entreprises peuvent non seulement répondre aux enjeux actuels mais aussi instaurer une culture pérenne de bien-être au travail, adaptable durablement face aux défis futurs.
