Dans le contexte actuel, le rôle du manager s’est considérablement étoffé, devenant souvent le premier point de contact RH pour des questions essentielles telles que la reconnaissance, la rémunération, l’évolution, la motivation ou même le bien-être et la gestion de conflits. Pourtant, cette évolution pose la question de la préparation et de la professionnalisation de ces managers, encore majoritairement promus pour leurs compétences techniques, sans toujours disposer des outils ni de la formation nécessaire pour assumer pleinement leurs nouvelles responsabilités RH. La tension est palpable dans un environnement où les attentes des collaborateurs explose, où les équipes RH subissent une pression accrue, et où de nouvelles réglementations, comme la directive européenne sur la transparence des salaires, responsabilisent davantage les managers.
Ce contexte soulève une problématique centrale : peut-on continuer à piloter une politique RH ambitieuse si l’on ne fait pas du manager un véritable acteur RH de proximité, professionnel et outillé ? Lors d’un webinaire à venir, différentes thématiques seront abordées pour éclairer cette question : le manager, RH de proximité, est-il une réalité ou une illusion ? Quelle place occupe-t-il dans la stratégie RH et la conformité en entreprise ? La relation entre RH et managers doit-elle être redéfinie pour renforcer leur complémentarité ? Autant de sujets cruciaux, notamment avec l’implication du rôle clé du SIRH, qui permet de revenir sur le terrain, analyser les statistiques et mieux ajuster les stratégies managériales.
Une relation renforcée, structurée et professionnalisée entre les managers et les équipes RH est essentielle pour réussir la transformation et relever les défis réglementaires.
Ce webinaire, programmé le jeudi 11 juin 2026 à 11h00 pour une durée de 45 minutes, sera animé par Anaïs Le Digarcher, experte en communication RH et en formation, qui bénéficiera du témoignage d’une invitée exceptionnelle : Virginia Comte. Forte de plus de 20 ans d’expérience en RH opérationnelles dans des environnements internationaux et industriels, Virginia est une experte reconnue dans la conduite de transformations organisationnelles, le management d’équipes RH stratégiques, et le déploiement de projets structurants comme les SIRH, la conformité ou la marque employeur. Leur échange permettra d’éclaircir le rôle stratégique que doivent jouer les managers en tant qu’acteurs RH de proximité, surtout dans un contexte de réglementation renforcée.
Selon les intervenants, le succès d’une politique RH ambitieuse repose désormais sur la capacité de faire du manager un partenaire RH professionnel, doté des outils appropriés, pour assurer la cohérence entre stratégie, performance et engagement durable. Eurécia, entité qui accompagne plus de 4 500 entreprises pour favoriser cette transformation, rappelle que la performance durable ne peut s’atteindre qu’en alignant structuration RH et accompagnement humain. La clé du succès réside donc dans une relation renforcée, structurée et professionnalisée entre RH et managers, qui constitue le fondement d’une gestion moderne et responsable.
