Les plates-formes régionales d’appui interministériel à la gestion des ressources humaines (PFRH) jouent un rôle clé dans la coordination et le soutien des politiques de ressources humaines (RH) au niveau régional. Placées au sein des secrétariats généraux pour les affaires régionales (SGAR), ces petites équipes pluridisciplinaires opèrent sous l’autorité des préfets de région, assurant un pont entre l’administration centrale et les services déconcentrés de l’État.
Les missions principales des PFRH consistent à apporter un appui technique, une animation des efforts locaux, ainsi qu’une expertise pointue aux services de l’État en région. Leur offre de services intégrée est conçue pour répondre efficacement aux enjeux RH territoriaux, tels que la gestion des carrières, la mobilité, la formation ou encore la mise en œuvre des politiques nationales de ressources humaines dans un contexte régional. Leur rôle s’inscrit dans un cadre réglementaire précis, notamment selon l’article 10 du décret n°2016-1804 du 22 décembre 2016, qui souligne leur importance dans la déclinaison opérationnelle des politiques RH nationales au niveau local.
Les PFRH, en lien avec la DGAFP et leur réseau national, sont un levier essentiel pour traduire les politiques nationales en actions concrètes sur le terrain.
La Direction générale de l’administration et de la fonction publique (DGAFP) assure un pilotage métier des PFRH et anime le réseau national, constituant ainsi un relais stratégique pour leur action régionale. Ce réseau leur permet de partager bonnes pratiques, d’harmoniser les approches et de renforcer leur capacité à répondre aux spécificités territoriales. Les PFRH s’appuient également sur des réseaux qu’elles ont mis en place, tant au niveau interministériel que dans la coordination avec les autres versants de la fonction publique, afin d’assurer une cohérence dans la gestion des ressources humaines à l’échelle régionale.
Au-delà de leur rôle d’appui technique, ces plateformes jouent un rôle essentiel dans la modernisation de la gestion RH et la mise en œuvre des mutualisations. Elles facilitent la convergence des pratiques et contribuent à une gestion plus efficiente et adaptée aux réalités locales. En lien étroit avec les acteurs locaux et nationaux, les PFRH apparaissent comme un enjeu stratégique pour renforcer la cohérence et l’efficacité de la politique RH de l’État dans les territoires.
En résumé, les PFRH représentent une composante fondamentale pour la gestion territoriale des ressources humaines dans la fonction publique, permettant d’assurer une traduction efficace des politiques nationales en actions concrètes adaptées aux spécificités régionales, tout en favorisant une meilleure coordination et mutualisation des efforts.
