Le turnover représente un enjeu majeur pour les entreprises, non seulement sur le plan humain, mais également sur le plan financier. Selon des études récentes, le départ d’un seul collaborateur non cadre peut coûter jusqu’au double de son salaire annuel. Ce coût inclut le recrutement, la formation, la perte de productivité et les impacts sur la motivation des équipes. Ainsi, la capacité à anticiper les départs et à identifier les profils capables de s’intégrer durablement dans l’entreprise s’avère cruciale.
Pour réduire efficacement le turnover, il n’est pas nécessaire de revoir entièrement le processus de recrutement. Au contraire, en optimisant certaines pratiques clé, il est possible d’améliorer la stabilité des équipes. Nous vous proposons ici trois leviers concrets à activer lors de vos prochains recrutements.
Le premier levier consiste à soigner la présélection des candidats. Un recrutement échoue fréquemment en raison d’un manque d’attention aux signaux initiaux. Il est donc primordial de définir avec précision ce que signifie « réussir dans un poste ». Cela implique de déterminer les compétences comportementales, les motivations et les valeurs qui font la différence au quotidien. En posant des questions qui révèlent comment une personne réfléchit, apprend, réagit ou collabore, les entreprises peuvent attirer des profils qui s’épanouissent durablement dans leur environnement.
Avec une analyse approfondie des performances et des intégrations, vos recrutements peuvent devenir des réussites durables.
Le deuxième levier repose sur l’analyse des collaborateurs les plus performants. Ces employés partagent souvent des caractéristiques communes; identifier ces facteurs de succès permet de mieux cibler les futurs recrutements. Quelles sont les qualités qui favorisent leur performance ? Comment s’adaptent-ils aux changements ? En répondant à ces questions, les entreprises peuvent définir des critères de référence qui guideront les recrutements futurs, maximisant ainsi les chances de succès.
Enfin, le troisième levier consiste à apprendre des collaborateurs qui valident, ou non, leur période d’essai. Chaque intégration réussie témoigne d’une adéquation entre la personne, son poste et son environnement. En étudiant les éléments qui ont contribué à cette réussite, tels que la qualité de l’onboarding ou le soutien managérial, les entreprises peuvent enrichir leurs pratiques de recrutement. En comparant ces éléments avec ceux des candidats qui n’ont pas réussi, il est possible d’affiner les critères de sélection et de renforcer la cohérence entre les attentes des postes et le potentiel des candidats.
En définitive, un recrutement réussi ne repose pas sur la chance, mais sur une compréhension approfondie du potentiel des candidats. Grâce à des outils comme AssessFirst, qui automatisent l’analyse tout en préservant l’évaluation humaine, il est désormais plus aisé d’identifier les comportements clés de réussite. Cela se traduit par des recrutements plus justes, des collaborateurs engagés sur le long terme et des équipes qui évoluent ensemble. Il est temps d’agir pour réduire votre turnover, dès aujourd’hui !
