La réforme des diplômes du travail social est en passe d’être mise en application dès la rentrée 2026, un changement qui suscite de nombreuses interrogations dans le secteur. Pour anticiper et préparer cette transition, le réseau Unaforis (Union nationale des acteurs de formation et de recherche en intervention sociale) a organisé une journée de réflexion le 4 février au Conseil régional d’Île-de-France. Lors de cet événement, une table ronde a été dédiée aux compétences attendues pour l’avenir, en se projetant jusqu’en 2030.
Ce futur éloigné, mais crucial, permet aux acteurs du secteur de réfléchir aux mutations nécessaires face à de nombreux enjeux sociétaux : l’émergence de nouveaux profils d’étudiants ou de stagiaires, tels que des jeunes, des demandeurs d’emploi ou des personnes en reconversion. La société traverse également des bouleversements liés à des questions structurantes comme l’écologie, la participation accrue des personnes accompagnées et un changement dans le rapport au travail. Le secteur du travail social, historiquement en première ligne face à ces évolutions, doit aujourd’hui faire face à l’urgence de s’adapter pour rester pertinent et efficace.
La question centrale demeure : le secteur du travail social est-il réellement prêt à saisir toutes ces mutations pour accompagner au mieux les populations ?
Une des avancées majeures de cette réforme est l’adoption d’un système basé sur les blocs de compétences, validés pour les cinq diplômes de niveau 6. Ce modèle, issu des travaux du Haut conseil du travail social, vise à rendre la formation plus flexible et adaptée aux réalités du terrain, tout en favorisant une reconnaissance plus claire des compétences acquises. Cependant, cette transition soulève également des inquiétudes quant à la manière dont les professionnels seront formés pour maîtriser ces nouvelles modalités, et si le secteur tout entier sera prêt à intégrer ces changements dans ses pratiques quotidiennes.
En définitive, le secteur du travail social doit faire face à une séquence de transformations majeures, tant sur le plan réglementaire que dans ses missions au quotidien. La mise en œuvre de cette réforme, prévue dans trois ans, nécessite une préparation renforcée, une réflexion collective et une capacité d’adaptation à la hauteur des enjeux. Si ces changements sont essentiels pour répondre aux défis futurs, leur réussite dépendra aussi de la capacité des acteurs à anticiper et à s’approprier ces nouvelles approches.
