Sam Altman soutient Coco Robotics, qui lève 80 millions de dollars

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La startup basée à Los Angeles, Coco Robotics, spécialisée dans les robots de livraison pour le dernier kilomètre, a annoncé avoir levé 80 millions de dollars lors d’un tour de financement ce mercredi. Ce tour a été marqué par la participation d’investisseurs de renom, tels que Sam Altman et Max Altman, qui sont des investisseurs récurrents, ainsi que plusieurs sociétés de capital-risque, dont Pelion Venture Partners et Offline Ventures. Avec ce nouvel apport, le financement total de l’entreprise dépasse désormais les 120 millions de dollars.

Coco Robotics, fondée en 2020 par Brad Squicciarini et Zach Rash, a déjà levé 36 millions de dollars lors de son tour de série A en 2021. Les robots de livraison zéro émission de l’entreprise ont la capacité de transporter jusqu’à 90 litres de marchandises et ont déjà effectué plus de 500 000 livraisons depuis leur mise en circulation. La startup collabore avec des détaillants nationaux tels que Subway, Wingstop et Jack in the Box, montrant ainsi l’intérêt croissant pour les solutions de livraison automatisées.

Coco Robotics illustre l’avenir de la logistique grâce à des partenariats stratégiques, reliant l’intelligence artificielle à la livraison autonome.

Un aspect notable de cette levée de fonds est l’implication d’OpenAI. Coco a annoncé en mars un partenariat avec OpenAI, permettant à la startup d’utiliser la technologie de l’entreprise d’intelligence artificielle, tout en fournissant des données du monde réel qui aideront OpenAI à former ses modèles. Cela souligne l’importance croissante de l’IA dans le secteur de la logistique et de la livraison.

Avec cette nouvelle injection de fonds et des collaborations stratégiques, Coco Robotics semble bien positionnée pour capitaliser sur le marché en pleine expansion de la livraison automatisée. Les innovations continuelles et l’engagement envers une logistique durable pourraient propulser Coco to new heights in the competitive landscape of delivery services.

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