Une récente étude menée par Remote met en lumière un paradoxe inquiétant concernant la perception des salaires chez les salariés français à l’horizon 2026. Bien que deux tiers des collaborateurs se déclarent satisfaits de leur rémunération actuelle, cette satisfaction repose sur une situation économique fragile. En l’absence d’augmentation, 71 % des employés craignent une dégradation de leur niveau de vie et 16 % déclarent ne plus pouvoir couvrir leurs dépenses essentielles. Ces chiffres illustrent que le sujet du salaire ne peut plus être considéré comme secondaire, tant il devient un enjeu crucial pour la stabilité financière des individus.
Seuls 29 % des actifs pourraient maintenir leur qualité de vie sans ajustement salarial, ce qui signifie que la majorité dépend directement d’une revalorisation pour préserver leur stabilité économique. Cette dépendance crée une tension silencieuse dans de nombreuses organisations, d’autant plus que l’inflation et la hausse continue du coût de la vie alimentent les anticipations de restrictions budgétaires. Pour les salariés, le salaire en 2026 dépasse donc sa dimension pécuniaire pour devenir une véritable question de sécurité financière, en décalage avec la perception traditionnelle du salaire comme simple levier de motivation.
“Le sujet du salaire doit être abordé de façon transparente et régulière pour renforcer la confiance et éviter une fracture interne.”
Cette étude souligne également une difficulté persistante à évoquer la rémunération en entreprise. Près d’un salarié sur deux ne se sent pas à l’aise pour demander une augmentation, une gêne qui touche particulièrement les femmes et les seniors. 46 % des employés déclarent être mal à l’aise lors de discussions salariales, et un sur cinq affirme ne pas pouvoir en parler du tout. Ce silence génère stress, frustration et sentiment d’injustice, fragilisant la cohésion interne et l’engagement des équipes. Les différences générationnelles exacerbent ces enjeux : les jeunes professionnels, plus à l’aise avec ces discussions, contrastent avec la réticence de leurs aînés. Face à cela, 47 % des salariés sont prêts à quitter leur poste si aucune réponse concrète n’est apportée à la suite d’une discussion salariale, soulignant l’impact direct de cette problématique sur le turnover.
Pour faire face à ces enjeux, Barbara Matthews, Chief People Officer chez Remote, insiste sur l’importance de briser le tabou du dialogue salarial :
« Lorsqu’elle est bien appliquée, la transparence salariale devient un puissant moteur d’une culture de haute performance, motivant les employés et les équipes à poursuivre des objectifs ambitieux et à fournir des résultats exceptionnels. »
Ainsi, pour les ressources humaines, parler du salaire en 2026 n’est plus une option mais une nécessité. Instaurer un cadre clair, rassurant et équitable permet non seulement de prévenir le départ des talents mais aussi de renforcer la confiance et l’engagement à long terme. La transparence, si elle est bien gérée, devient un levier stratégique pour instaurer une culture d’entreprise saine, où chaque collaborateur se sent écouté et respecté, dans un contexte économique incertain mais maîtrisé.
