Dans un contexte économique fragile marqué par une baisse du pouvoir d’achat et une quête de sens, le marché de l’emploi observe un turnover préoccupant, estimé à 16% en 2024. Face à cette instabilité, les entreprises redoublent d’efforts pour fidéliser leurs talents. La tendance se déplace du simple salaire vers ce que l’on appelle le « salaire émotionnel », englobant des éléments tels que la reconnaissance, l’autonomie et la qualité du management. Ces facteurs sont devenus déterminants pour l’engagement des salariés, et leur valorisation passe par des outils comme le Bilan Social Individuel, ou encore une communication claire et transparente au sein des équipes.
En parallèle, l’émergence de l’intelligence artificielle redéfinit la nature du travail. De nombreuses tâches se voient automatisées, soulevant ainsi des interrogations quant à l’avenir de l’emploi et la possibilité d’une réduction du temps de travail. Des initiatives telles que la proposition de la semaine de 4 jours, portée par Bernie Sanders, se positionnent dans ce débat. Alors que la productivité est en hausse grâce à l’automatisation, cette dynamique pourrait également conduire à des suppressions d’emplois, un enjeu majeur à prendre en compte pour les professionnels des ressources humaines.
La communication et la confiance dans le travail demeurent essentielles pour gérer les tensions sur le marché de l’emploi.
Sur le plan du bien-être au travail, il est crucial de développer des stratégies simples pour diminuer le stress. Des gestes tels que la limitation du temps de travail, l’amélioration de l’hygiène de sommeil et la lutte contre la sédentarité se révèlent bénéfiques. Un médecin centenaire souligne d’ailleurs l’importance de rester actif et curieux pour préserver une santé mentale et physique solide. Ce message trouve un écho particulièrement fort dans le contexte des jeunes générations, en particulier la Génération Z, qui privilégient la gestion du temps comme un facteur clé pour leur épanouissement professionnel.
Les membres de la Génération Z recherchent également du sens dans leur travail, des repères solides et un encadrement, notamment à travers le rôle de mentor de leurs managers. Ces attentes doivent être prises en compte dans les politiques de gestion des ressources humaines qui doivent évoluer pour répondre à ces nouveaux besoins. Dans cette optique, le retour au bureau et la confiance accordée au télétravail font l’objet de réflexions renouvelées. L’exemple de la Société Générale, confrontée à une grève due à un manque de dialogue sur ce sujet, illustre l’importance cruciale de la communication et de la confiance dans l’élaboration de stratégies RH efficaces.
