En ce jour de Saint-Valentin, les coeurs semblent moins dans l’anticipation du grand frisson que dans le désenchantement. D’après une étude intitulée “C’est quoi l’amour au travail en 2025 ?”, menée par le cabinet de recrutement MeilleursChasseurs.fr, 68% des travailleurs considèrent qu’il est désormais ardu de trouver l’amour sur leur lieu de travail. Une réalité d’autant plus frappante que 39% affirment avoir déjà connu une romance dans le contexte professionnel. Face à l’avènement des applications de rencontre et à l’explosion des interactions digitales, le langage de l’amour se renouvelle. Des notions tels que “crush”, “love bombing” ou “breadcrumbing”, introduites par les générations Z et Alpha, reflètent ces nouvelles dynamiques amoureuses.
Parallèlement, c’est la marque employeur qui fait également l’objet d’actualité. Le spectre de l’intelligence artificielle remplace-t-elle les professionnels du recrutement, effraie nombre de salariés au sein des départements ressources humaines. Une récente étude de McKinsey (“The State of AI in Talent Acquisition”, 2023) indique que 65% des recruteurs redoutent d’être remplacés par des intelligences artificielles d’ici 2030. A contrario, il serait peut-être temps de se poser la question autrement. Et si l’intelligence artificielle, loin de représenter une menace, constituait une précieuse opportunité pour le futur ?
“L’intelligence artificielle, bien loin d’être la menace redoutée, pourrait constituer une opportunité sans précédent pour transformer le processus de recrutement.”
Lors du Sommet pour l’action sur l’Intelligence artificielle, qui s’est déroulé cette semaine à Paris, il a été crucial de réfléchir à un aspect souvent négligé de cette technologie : son impact environnemental. Comment les entreprises pourraient-elles parvenir à un usage raisonné de l’intelligence artificielle ?
Pour conclure cette revue du web, nous aborderons le phénomène du brown-out, cette “démission” morale qui affecte de nombreux employés face à des tâches jugées absurdes ou dénuées de sens. Pour venir en aide à ces travailleurs démotivés, il est impératif d’instaurer un dialogue, de repenser les missions pour qu’elles soient plus stimulantes et d’aménager des milieux de travail flexibles et personnalisés. La mise en place de personas collaborateurs offre également une gestion plus ciblée et efficace. Devant de tels défis, entreprises et leaders se doivent d’agir rapidement pour stimuler l’engagement, favoriser le bien-être au travail et maintenir la productivité, quel que soit le lieu de travail.
