Repenser l’emploi des seniors – Centre Inffo

L’emploi des seniors est actuellement l’objet d’une négociation interprofessionnelle. Le scénario actuel met en lumière certains obstacles au recrutement de ces individus expérimentés et indique un manque de responsabilité des entreprises en matière de gestion de carrière pour les employés âgés de plus de 45 ans. Experconnect, en réponse à la pénurie actuelle de compétences, propose une approche innovante pour valoriser l’expertise des profils les plus expérimentés.

En France, le taux d’emploi des seniors reste parmi les plus faibles d’Europe. Cette tendance est le résultat de politiques publiques des années 1970 qui ont favorisé leur sortie du marché du travail pour lutter contre le chômage de masse par le biais de plusieurs dispositifs de préretraite. Néanmoins, face au déséquilibre des régimes de retraite, les dispositifs ont été principalement abandonnés à partir des années 2000. Malgré ce changement d’orientation, l’impact de ces politiques est toujours visible aujourd’hui.

“Les politiques de ressources humaines se concentrent principalement sur le développement de leurs jeunes talents, négligeant souvent les employés plus âgés.”

Cette tendance, si elle persiste, risque d’exacerber les problèmes actuels de pénurie de compétences et de déséquilibre des régimes de retraite. Les entreprises doivent non seulement repenser leurs politiques de recrutement, mais aussi l’importance qu’elles accordent à la gestion de carrière de leur personnel plus âgé. Définir des stratégies pour maintenir les travailleurs âgés sur le marché du travail devrait être une priorité, non seulement pour favoriser la diversité sur le lieu de travail, mais aussi pour optimiser les bénéfices tirés de leurs compétences et de leur expérience.

Experconnect, avec sa nouvelle approche, offre une solution à l’impasse actuelle. En proposant de sortir du cadre traditionnel, ils suggèrent de valoriser autrement l’expertise des seniors. Le futur de l’emploi chez les seniors dépend donc largement de comment nous saurons repenser et adapter les politiques d’emploi actuelles à cette tranche d’âge souvent négligée.