Joshua Wöhle est le directeur général de Mindstone, une entreprise qui transforme l’apprentissage quotidien à partir d’articles, de podcasts et de vidéos en un profil de compétences quantifiable, semblable à LinkedIn. Il personnalise votre expérience d’apprentissage mais aussi l’aligne avec vos objectifs de carrière ou les objectifs de votre entreprise, faisant en sorte que chaque moment d’apprentissage compte. Sa carrière est ancrée dans l’industrie technologique, mais les leçons apprises sont applicables universellement dans tous les secteurs. L’industrie technologique a toujours été synonyme de rythme effréné de changement; elle évoque des images d’ingénieurs travaillant à un rythme effréné pour déployer de nouvelles versions, avec la stagnation étant un mot sale. L’IA repousse cette vitesse d’innovation et accélère le rythme du travail dans tous les secteurs.
En tant que fondateurs d’entreprise, cela nous permet d’examiner de près les tendances et les stratégies au sein de l’industrie technologique et d’utiliser ces insights pour prédire ce qui se passera partout, définissant ainsi nos approches d’embauche pour les prochaines années. Les directeurs technologiques (CTOs), souvent responsables de l’embauche et du licenciement des talents dans la technologie, sont les canaris dans la mine de charbon quand il s’agit de recrutement à l’épreuve du futur. Ils ont opéré dans un environnement à mouvement rapide plus longtemps que la plupart. Alors que le rythme du changement s’accélère pour nous tous, ils sont idéalement placés pour identifier les tendances et les changements émergents, en particulier dans les compétences et les rôles qui gagnent ou perdent en pertinence. Leurs décisions et insights fournissent donc une précieuse anticipation des nouvelles exigences de l’industrie technologique.
“L’accent devrait être mis sur la montée en compétence des employés existants plutôt que sur le recyclage des effectifs.”
Dans une récente enquête que j’ai menée avec des CTOs de premier plan, un consensus a été dégagé dans l’embauche pour la longévité plutôt que l’immédiateté, ne privilégiant pas les compétences traditionnelles mais en mettant l’accent sur l’adaptabilité et les aptitudes à résoudre les problèmes. Je sais cela par expérience, ayant abandonné l’université deux fois à cause de sa structure rigide. Ce n’est que plus tard dans la vie que j’ai compris la clé du succès, et ce n’est pas une question de qualifications formelles mais plutôt une volonté d’apprendre et de s’adapter. Dans les équipes d’ingénierie, ce ne sont pas seulement les compétences techniques conventionnelles, comme le codage dans le cas de la technologie, mais plutôt l’aptitude à apprendre, à travailler en équipe et à résoudre les problèmes de manière proactive.
AI générative faisant de plus en plus d’incursions dans les flux de travail, comme on l’a vu récemment dans des entreprises comme Duolingo, est un rappel opportun que le besoin de s’adapter est désormais là. L’entreprise a réduit sa main-d’œuvre de 10%, en utilisant l’IA pour accomplir certaines de ses tâches, ce qui indique qu’un changement imminent est ici. Ce mouvement signale une tendance plus large: la capacité à s’adapter rapidement et à utiliser efficacement de nouveaux outils technologiques devient indispensable. Changement vers des modifications pilotées par l’IA dans la main-d’œuvre souligne l’importance de la montée en compétences.
Plus d’importance devrait être accordée à la montée en compétences des employés existants plutôt qu’à la réutilisation des effectifs. Le géant des télécommunications AT&T est un excellent exemple; après avoir mené une analyse des lacunes en matière de compétences, ils ont constaté que près de la moitié de leurs employés avaient besoin de compétences plus adaptables pour répondre aux besoins futurs de l’entreprise. Au lieu d’un recrutement intensif, AT&T a mis l’accent sur les initiatives de montée en compétences et de requalification, notamment dans des domaines tels que l’IA. En 2022, l’entreprise a dépensé 135 millions de dollars pour la formation et le développement des employés, fournissant des plateformes d’éducation en ligne pour des opportunités d’apprentissage pratiques. Que signifie cela pour les startups ? La montée en compétences, en particulier dans des domaines comme l’IA, est plus qu’un simple remède à la pénurie de compétences. C’est un investissement stratégique à long terme et aidera à cultiver une main-d’œuvre dynamique et adaptable, ce qui est crucial pour stimuler l’innovation et la croissance de votre entreprise.
