La rentrée est un moment clé pour les entreprises, marquée par une vague d’onboarding et la concrétisation des recrutements estivaux. Alors que de nouveaux postes doivent être validés dans l’urgence, le temps presse et les défis s’accumulent. Dans ce contexte, il est facile pour les recruteurs de négliger l’essentiel : évaluer correctement les candidats. Voici un guide qui propose dix questions cruciales à poser lors des entretiens pour s’assurer de faire le bon choix.
Les processus de recrutement peuvent souvent sembler incomplets, surtout lorsque certains Hiring Managers sont encore en congé ou reprennent leurs dossiers timidement. La précipitation peut mener à des erreurs de casting, d’où l’importance de bien structurer chaque entretien. Ces questions n’ont pas seulement pour but d’évaluer les compétences, mais elles permettent aussi de décrypter la personnalité des candidats et leur capacité d’adaptation à la culture de l’entreprise.
Les bonnes questions peuvent faire toute la différence dans le processus de recrutement.
Parmi ces questions incontournables, on trouve des thématiques variées allant des valeurs personnelles à l’expérience en équipe. Des questions telles que “Qu’est-ce qui est non négociable pour vous dans votre manière de travailler ?” ou “Parlez-nous d’une situation où vous avez dû faire passer votre avis aux autres” encouragent les candidats à partager des expériences concrètes, révélant ainsi leur potentiel et leur adéquation avec le poste proposé.
En parallèle, il est indispensable que les recruteurs soient soutenus par des outils adaptés. Des solutions telles qu’AssessFirst permettent non seulement d’évaluer les candidats selon des critères partagés, mais aussi d’ajuster les processus de recrutement pour gagner en efficacité. En fin de compte, l’objectif est d’aligner les équipes sur des valeurs communes, permettant une meilleure intégration des nouveaux collaborateurs et réduisant ainsi les erreurs.
Pour chaque responsable du recrutement, il est essentiel de rappeler que chaque entretien compte. En utilisant ces questions et des outils adaptés, il est possible de transformer le processus de recrutement en une démarche structurée et efficace, propice à la découverte des talents qui feront la différence au sein de l’entreprise.
