La Dimension de la Qualité de Vie au Travail et la Cohésion Sociale (QVCT) en 2026 se voit profondément transformée par l’importance croissante accordée à la santé mentale des salariés. Selon une étude de Qualisocial, une quarantaine de pour cent des employés en France déclarent souffrir de troubles psychologiques, un chiffre stable mais préoccupant, qui souligne la nécessité pour les entreprises de revoir leurs stratégies de prévention et de soutien. Par ailleurs, une étude menée par Moka.Care en partenariat avec le GHU Paris psychiatrie & neurosciences indique que près de la moitié des salariés ont déjà vu leur performance diminuer en raison de problèmes psychologiques, avec une forte hausse chez les moins de 35 ans. Ces données illustrent que la santé mentale n’est plus seulement une question individuelle, mais un enjeu stratégique pour la performance des organisations.
Les conséquences sont directes : les salariés en mauvaise santé mentale rencontrent 2,4 fois plus de difficultés à se concentrer, voient leur énergie diminuer de 55% et leur engagement chuter de 40%. Ces chiffres traduisent un impact massif sur la productivité globale, accentuant le risque de désengagement qui peut fragiliser la cohésion organisationnelle. De plus, 20% des moins de 35 ans ont déjà quitté un emploi pour préserver leur équilibre psychologique, ce qui redéfinit considérablement les attentes des collaborateurs en matière de bien-être au travail. Pourtant, la prévention reste à renforcer : 90% des salariés attendent des mesures concrètes pour protéger leur santé mentale, alors que seulement 26% disposent d’un dispositif de signalement pour le harcèlement et à peine 16% ont accès à des formations de prévention.
La santé mentale devient un levier stratégique, crucial pour la fidélisation, la performance et la confiance en entreprise.
Par ailleurs, la planification et la prévention des risques psychosociaux (RPS) occupent une place centrale dans les stratégies RH. La mise en place d’outils gratuits, tels que le calendrier interactif développé par Swile et EGYM Wellpass, permet aux entreprises de suivre plus efficacement les échéances clés et de proposer un suivi adapté aux évolutions rapides du monde du travail. En complément, le contexte législatif en 2026 évoque également les modalités concernant la gestion des congés N-1 non pris, une problématique qui devient stratégique dans une optique d’équilibre entre vie professionnelle et personnelle. La suite logique de ces enjeux concerne la recherche d’un environnement de travail qui allie flexibilité, reconnaissance et sens, répondant aux nouvelles attentes des salariés.
La flexibilité s’impose comme une condition sine qua non pour la fidélisation, notamment chez la génération Z, où 64% pourraient quitter leur poste si le télétravail venait à disparaître. De plus, 70% des actifs ressentent un manque de temps au quotidien, un chiffre qui monte à 79% chez les parents et les aidants, renforçant le besoin d’aménagements personnalisés. La reconnaissance et le dialogue humain jouent un rôle clé : seulement 56% des salariés considèrent leur entreprise comme réellement à leur écoute. Pourtant, l’impact d’une meilleure écoute est significatif : 61% des entreprises engagées dans la QVCT constatent une amélioration de la santé mentale. La reconnaissance devient ainsi un levier de performance durable indispensable à l’attractivité et au bien-être au sein des structures.
Les attentes en matière d’environnement de travail évoluent également : 44% des jeunes salariés jugent que leur emploi nuit à leur santé physique, et 53% à leur santé mentale. La stimulation et la variété des espaces de travail deviennent alors essentiels, avec 26% qui souhaitent plusieurs espaces modulables, et 23% désirant accéder à des espaces extérieurs. La possibilité d’accueillir des animaux de compagnie sur le lieu de travail, souhaitée par 39% des jeunes, illustre une transformation du rapport au bureau et une recherche de bien-être renforcé. Par ailleurs, les services liés à la santé, au bien-être ou à la praticité (esthétique, services quotidiens) se révèlent comme des atouts majeurs pour attirer et fidéliser, témoignant de l’importance croissante du sentiment de sens et d’engagement dans la mission de l’entreprise. En résumé, la QVCT en 2026 dépasse le simple confort pour devenir un véritable levier stratégique d’attractivité, de fidélisation et de performance durable.
