Un recrutement réussi passe inévitablement par un entretien d’embauche pertinent conduit par le recruteur. Pour mener à bien cette mission, il est important de poser des questions intelligentes, réfléchies et mesurées, permettant d’évaluer les compétences non techniques (soft skills), la personnalité et le potentiel du candidat. Les soft skills, ces compétences immatérielles et transversales, se sont imposées ces dernières années comme des qualités essentielles pour réussir professionnellement.
Les questions comportementales s’avèrent être un outil précieux dans ce processus. Elles aident à évaluer des caractéristiques telles que la résilience, la gestion du stress, l’esprit d’équipe, ou encore les capacités de résolution de problèmes du candidat. Par exemple, demander à un candidat de décrire une situation où il a dû faire face à un défi particulier ou un changement important donne des indications précieuses sur sa manière de réagir dans des circonstances similaires sur le lieu de travail.
“Une bonne préparation en amont de l’entretien et des questions soigneusement choisies permettront de détecter les talents qui s’épanouiront au sein de l’entreprise.”
De leur côté, les questions stratégiques aident le recruteur à mesurer l’engagement du candidat envers l’entreprise et sa carrière. Elles peuvent aussi permettre de cerner ses ambitions, sa motivation, et sa vision de son futur professionnel. Interroger le candidat sur ses prétentions salariales et sa date de disponibilité sont aussi des informations cruciales à prendre en compte au cours de l’entretien d’embauche.
Cependant, réussir un entretien d’embauche ne s’improvise pas. Il faut une bonne préparation en amont pour poser les bonnes questions comportementales et stratégiques et pour recruter avec succès. Ainsi, chaque question doit être choisie avec soin pour contribuer à dresser un portrait le plus complet possible du candidat et détecter les talents qui s’épanouiront au sein de l’entreprise.
