Les compétences transférables, connues également comme compétences transversales, sont des aptitudes spécifiques à une situation professionnelle qui peuvent néanmoins être utilisées dans un autre contexte de travail. Elles ne sont pas confinées à une seule profession ou industrie et ont une valeur universelle. Par exemple, la capacité de gérer efficacement du temps est une compétence transférable qu’un salarié peut utiliser dans divers secteurs.
Les profils atypiques, qui ont des trajectoires de carrière non linéaires et variées, disposent souvent d’un riche réservoir de compétences transversales. Cela peut être le résultat d’expériences diverses, qu’elles soient professionnelles ou personnelles. Par exemple, une personne qui a travaillé dans l’enseignement peut avoir de solides compétences en communication qu’elle pourrait ensuite appliquer dans un poste de gestion de projet dans une entreprise technologique.
Valoriser ces compétences présente un intérêt certain pour les entreprises. En premier lieu, cela permet de favoriser l’employabilité des salariés et de fidéliser les talents en leur fournissant des opportunités d’évolution professionnelle. De plus, cela facilite la mobilité interne en permettant à l’entreprise de tirer parti des compétences déjà présentes dans ses rangs pour pourvoir de nouveaux postes ou remplir de nouvelles missions.
“Utiliser des tests de personnalité et cartographier les compétences peuvent être des outils efficaces pour identifier et exploiter ces compétences transversales.”
Pour détecter et exploiter ces compétences, plusieurs méthodes peuvent être employées. Il est possible, par exemple, d’utiliser des tests de personnalité pour déceler certains traits qui pourraient indiquer la présence de compétences transversales. Une autre méthode consiste à effectuer une cartographie des compétences, c’est-à-dire à dresser une liste exhaustive des compétences présentes danse l’entreprise, pour ensuite déterminer comment elles peuvent être utilisées de manière transversale.
Enfin, la formation des salariés contribue également à encourager la transversalité des compétences. En effet, en dispensant une formation adéquate, les entreprises peuvent aider leurs employés à développer d’autres compétences, qu’ils pourront utiliser dans différents contextes professionnels. Cette approche de développement des compétences est essentielle pour favoriser l’adaptabilité des salariés et la souplesse de l’entreprise face aux changements de l’environnement de travail.
