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Dans le premier épisode de la saison 2 de la série ‘[PASSION DRH]’, Matthieu Birach, Chief People Officer chez Doctolib, présente un parcours à la fois atypique et inspirant. Fort d’une expérience de plus de six ans au sein de cette scale-up en pleine croissance, Matthieu a d’abord fait ses armes dans le secteur de la finance, notamment chez Rothschild. Son parcours illustre parfaitement la transition entre des sphères professionnelles radicalement différentes, et soulève la question de la légitimité des leaders en ressources humaines aujourd’hui.
Une des grandes thématiques abordées par Matthieu est la nécessité d’une approche ouverte et agile des ressources humaines. Il met en lumière l’importance de remettre en question les processus RH obsolètes qui freinent l’innovation et la collaboration. Pour lui, il est primordial de privilégier les expériences collaboratives, car ce sont elles qui favorisent l’engagement des employés et l’épanouissement personnel au sein des équipes. Cette vision proactive des ressources humaines pourrait bien être la clé pour évoluer dans un environnement professionnel en constante mutation.
« La légitimité ne se limite pas à un parcours classique, mais repose sur la curiosité, l’engagement et la capacité à évoluer. »
Matthieu évoque également des thèmes essentiels tels que l’humain et le droit à l’erreur. Dans son discours, il insiste sur l’importance de garder du plaisir dans son métier, même lorsque les défis s’accumulent. À travers des anecdotes personnelles et l’utilisation de jeux, il met en avant la notion que l’erreur est une opportunité d’apprentissage, un élément indispensable à l’innovation. Ce cadre ludique s’avère particulièrement efficace pour renforcer la cohésion des équipes et encourager un environnement de travail serein et productif.
Ce regard sur la fonction RH de demain prône une approche plus humaine, agile et joyeuse, rompant ainsi avec les stéréotypes associés au management traditionnel. Il s’agit d’un appel à l’action pour les professionnels des ressources humaines, les invitant à redéfinir leur rôle et à embrasser la diversité des parcours. Avec des leaders comme Matthieu Birach, il semble que l’avenir des RH soit prometteur, plaçant l’humain au cœur de toutes les initiatives.
En somme, cet épisode offre une perspective rafraîchissante sur la fonction RH, en tant que moteur de transformation dans les entreprises modernes. Le défi est de construire des organisations où chaque individu se sent libre d’exprimer ses idées, tout en gardant le plaisir au travail, un véritable enjeu pour l’engagement des collaborateurs.
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