Les campagnes de santé comme Octobre Rose et Movember ont pris une place essentielle au sein des organisations, marquant une évolution significative dans la manière dont la santé est perçue en entreprise. Selon Corpogames, qui conçoit des formats participatifs, ces événements ne sont pas uniquement des moments de sensibilisation ponctuels, mais reflètent un véritable besoin de donner du sens à la vie professionnelle tout en renforçant la culture interne. En effet, des activités telles que des défis créatifs, des quiz santé, des ateliers de sensibilisation ou des challenges hybrides permettent de transformer la prévention en expériences collectives engageantes.
Ces campagnes favorisent l’ouverture du dialogue sur des sujets qui demeurent souvent sensibles, tels que le dépistage, la sédentarité ou l’après-cancer. Les statistiques sont alarmantes : une femme sur huit développe un cancer au cours de sa vie, et une sur trois souffre de dépression par la suite, selon Santé Publique France. Les entreprises se retrouvent ainsi face à un enjeu crucial : comment réintégrer, accompagner et sensibiliser leurs employés sur ces sujets tout au long de l’année ? La réponse semble résider dans une approche collective de la prévention, comme l’explique Rony Msika, cofondateur de Corpogames : “La prévention, ce n’est pas juste des affiches ou des slogans. C’est avant tout de la sensibilisation.”
La prévention santé n’est plus une action périphérique, elle devient un levier stratégique de cohésion, d’engagement et de performance collective.
Octobre Rose et Movember transcendent leur rôle symbolique pour devenir des occasions d’émerger de nouvelles pratiques managériales et de renforcer l’identité collective au sein des équipes. Des outils tels que les questionnaires d’audit, les ateliers EVP ou les checklists développés par des experts comme Nibelis, en partenariat avec Edenred France, viennent enrichir les pratiques internes et faire évoluer la marque employeur des organisations. Dans cette optique, la réflexion sur la santé se rapproche de questions plus larges, telles que le regard porté sur la santé des femmes en milieu professionnel ou la parentalité en entreprise.
Parallèlement à ces initiatives, la question des aidants dans le milieu du travail souligne également l’importance de la prévention. Une étude menée par BVA Opinion pour l’Alliance Professionnelle Retraite Agirc-Arrco révèle que soutenir un collègue aidant améliore non seulement la confiance en soi des managers, mais agit aussi comme un moteur de performance. Les managers qui ont pris en charge un aidant évaluent leur efficacité à 8/10, et ils perçoivent une forte hausse de la cohésion d’équipe et de motivation. Toutefois, malgré ces résultats positifs, seuls 29 % des managers interrogés disposent réellement des dispositifs d’accompagnement nécessaires au sein de leur entreprise, révélant de vastes marges de progression.
En résumé, intégrer des initiatives de santé comme Octobre Rose et Movember au cœur de la culture d’entreprise apparaît comme une démarche non seulement bénéfique pour la santé des salariés, mais également pour la dynamique collective. En parallèle, la gestion des aidants met en avant les compétences de leadership nécessaires au sein des équipes. De cette manière, la prévention se transforme en un outil stratégique pour renforcer la cohésion, favoriser l’engagement et améliorer la performance des organisations, particulièrement dans un contexte de télétravail croissant et de montée des fragilités.
