Les plates-formes régionales d’appui interministériel à la gestion des ressources humaines (PFRH) jouent un rôle stratégique dans le pilotage et l’accompagnement de la gestion des ressources humaines (GRH) dans les territoires. Ces petites équipes pluridisciplinaires, intégrées au sein des secrétariats généraux pour les affaires régionales (SGAR), sont placées sous la supervision des préfets de région. Leur mission principale consiste à fournir un appui, une animation, ainsi qu’une expertise aux services de l’État en région, en proposant une offre de services intégrée adaptée aux enjeux locaux de la gestion des ressources humaines.
Selon l’article 10 du décret n°2016-1804 du 22 décembre 2016, ces plateformes ont un rôle clé dans la déclinaison territoriale des politiques nationales de ressources humaines. La Direction générale de l’administration et de la fonction publique (DGAFP) pilote leur action en assurant une animation du réseau national. Ce réseau constitue un relais privilégié pour diffuser et appliquer au plus près du terrain les directives et les bonnes pratiques en matière de gestion des ressources humaines dans la fonction publique.
Les PFRH s’appuient principalement sur des réseaux qu’elles ont mis en place, lesquels permettent de fédérer différents acteurs au sein de l’administration territoriale de l’État, mais aussi avec l’ensemble des services et établissements publics de l’État en région. Au-delà de leur rôle d’accompagnement interministériel, elles favorisent également la coordination et la coopération avec les autres versants de la fonction publique, notamment les collectivités territoriales et les établissements hospitaliers, afin de renforcer la cohérence des politiques RH à l’échelle régionale.
“Les PFRH s’appuient sur des réseaux dynamiques pour être au plus près des enjeux locaux et renforcer la gestion des ressources humaines dans une approche complémentaire et intégrée.”
En résumé, ces plateformes constituent une composante essentielle de la gouvernance territoriale des ressources humaines publiques, en facilitant la déclinaison des politiques nationales tout en répondant aux spécificités régionales. Leur action contribue à renforcer la modernisation de la gestion des personnels de l’État, à améliorer l’efficacité des services publics, et à soutenir une gestion RH plus cohérente et adaptée aux enjeux locaux.
