Plusieurs entreprises ont fait le choix audacieux de la transparence salariale, une décision qui s’avère porteuse de bénéfices personnels et collectifs. Alors que la directive européenne sur la transparence salariale doit entrer en vigueur d’ici à juin 2026, certaines sociétés anticipent déjà ce changement en adoptant une pratique franche concernant les salaires. Ce mouvement pourrait être une solution pour apaiser les tensions au sein des équipes, transformant ainsi la connaissance des rémunérations en un moyen de cohésion plutôt qu’en une source de jalousie ou de conflits.
Un exemple probant est celui de Clinitex, une entreprise de nettoyage, qui a décidé de publier les salaires de tous ses employés de bureau sur l’intranet. Cela a été facilité par une politique de rémunération claire qui repose sur le principe “à job égal salaire égal”. Le patron, Edouard Pick, se souvient d’avoir corrigé deux anomalies salariales rapidement grâce à cette initiative. En effet, la transparence a permis d’éviter des “fantasmes” sur les augmentations, une pratique souvent courante dans les milieux professionnels.
La transparence salariale, bien qu’elle puisse créer des tensions, permet de construire une culture de confiance au sein des entreprises.
Cependant, la route n’est pas toujours sans embûches. Clinitex a racheté une autre entreprise avec des différences de salaires historiques qui ont engendré des disparités au sein des effectifs. Malgré ces défis, Edouard Pick souligne l’importance d’expliquer aux employés les raisons de ces différences, afin d’assurer une bonne compréhension et éviter les frustrations. Une communication claire sur les salaires a permis d’atténuer les tensions et de renforcer la cohésion d’équipe.
D’autres entreprises, comme Shodo, spécialisée dans le conseil en développement informatique, ont également intégré cette pratique avec succès. Leurs grilles de salaires accessibles en ligne désamorcent les soupçons d’inégalités en fixant des augmentations automatiques basées sur l’ancienneté, plutôt que sur des demandes individuelles. Le PDG Jonathan Salmona témoigne d’une réduction du turnover grâce à cette méthode qui favorise la transparence et permet aux employés de se concentrer sur leur travail plutôt que sur les enjeux salariales personnels.
Il est crucial pour les entreprises de se préparer à cette nouvelle législation sur la transparence salariale. Selon Sandrine Dorbes, spécialiste de la rémunération, elles doivent établir une politique de rémunération claire et commencer à traiter les écarts injustifiés dès maintenant, sous peine de faire face à des conséquences juridiques et de nuire à leur image. Plus de la moitié des salariés seraient prêts à quitter leur poste en cas d’injustice perçue, faisant de la transparence salariale une question centrale dans la gestion des ressources humaines.
