Les entreprises à l’épreuve du transfert de compétences intergénérationnel – Centre Inffo

Avec la cohabitation de quatre à cinq générations dans les organisations actuelles, la transmission de compétences et la coopération intergénérationnelle deviennent des enjeux majeurs pour la performance des entreprises. Ces défis étaient au cœur d’une table ronde du colloque Emploi des 50+ présentée par Frédérique Jeske, Présidente de Senior for good.

Face à la transition démographique, l’allongement des carrières et l’obsolescence accélérée des compétences, il est essentiel pour les entreprises de repenser la gestion des âges et des parcours professionnels. « Le développement des compétences tout au long de la trajectoire professionnelle et la transmission générationnelle sont essentiels, à la fois pour préserver un savoir-faire ancestral, l’amour du métier, mais aussi pour générer innovation et performance », souligne Frédérique Jeske.

“Le maintien de l’employabilité est une tâche cruciale pour assurer la transmission intergénérationnelle des compétences.”

Frédérique Jeske, qui a publié en octobre 2024 le livre “Le choc des générations n’existe pas” aux éditions Eyrolles, a animé la table ronde en insistant sur l’importance du maintien de l’employabilité. Elle a ainsi mis en avant la nécessité de transmettre les compétences tout au long de la carrière, de valoriser le savoir-faire des employés d’âge mûr et de promouvoir la coopération entre les différentes générations.

La coopération intergénérationnelle et la transmission des compétences sont donc présentées comme des leviers stratégiques pour la performance des entreprises. Cette approche, loin de dramatiser le vieillissement de la population active, y voit au contraire une opportunité d’enrichissement et d’innovation pour l’ensemble de l’organisation.