“Il partait marcher à 3 heures du matin avec sa frontale”: quand les challenges de pas en entreprise dégénèrent

Les challenges sportifs entre salariés se multiplient dans les entreprises, réunissant les collaborateurs autour d’un objectif commun : marcher le plus possible pendant une période donnée. Bien loin d’une activité de loisir, certains d’entre eux s’engagent dans ces compétitions comme s’ils se préparaient à un marathon. Dans un monde où le bien-être au travail est de plus en plus valorisé, ces défis prennent une ampleur inattendue.

Leila*, une jeune urbaniste, se souvient d’un mois métamorphosé par un challenge de pas organisé par son entreprise. “Je partais de soirée à 4 heures du matin et je marchais 1h30 pour rentrer chez moi”, se remémore-t-elle avec un sourire. Au départ, l’équipe s’est inscrite pour voir, mais très vite, l’esprit de compétition a pris le dessus. Les employés étaient divisés en petits groupes, chacun cherchant à faire le maximum de pas tout en participant à des défis hebdomadaires pour rapporter plus de points.

“Ça a permis de sensibiliser tout le monde à la marche, et puis les pas réalisés étaient transformés en dons pour une association.”

Les conséquences sur leurs habitudes quotidiennes sont impressionnantes : Leila a troqué ses trajets en bus contre des heures de marche. “Au lieu d’aller boire un verre, on a marché 1h30 sous la pluie”, témoigne-t-elle. Guillaume, dessinateur, raconte avoir marché 13 kilomètres pour remplir ses objectifs de pas, ajoutant que dans son entreprise, certains participants se levaient à 3 heures du matin pour marcher avec leur frontale. Ce phénomène a indéniablement créé une belle ambiance au sein des équipes, favorisant les échanges entre collègues de tous niveaux hiérarchiques.

Valérie Le Bris, DRH chez Procter & Gamble, souligne l’importance d’inclure tout le monde, quel que soit son niveau de forme physique. “On a même ajouté des épreuves non sportives, ce qui a permis à chacun de se sentir inclus”, explique-t-elle. Selon Geoffrey Fournier, DRH d’une entreprise de construction de spas, les bénéfices ne se sont pas fait attendre : une réduction de l’absentéisme et un regain d’intérêt pour les activités sportives au sein de l’entreprise ont été observés après l’implémentation de tels défis.

Cependant, ces challenges ne sont pas exempts de critiques. Leila souligne le risque de voir ces initiatives empiéter sur la vie privée des salariés, notamment lorsqu’il s’agit de synchroniser les pas à la fin de la semaine. D’autres ressentent une pression certaine face à la notion de performance et d’engagement. Gautier, un salarié dans le secteur public, indique que des tensions ont émergé à cause de soupçons de triche entre équipes, notamment quand certains participants affichaient des résultats impressionnants, voire impossibles.

Malgré ces petites dérives, les retours des salariés restent largement positifs. Le challenge a sensibilisé chacun à l’importance de l’activité physique, tout en permettant de soutenir une cause caritative grâce à la conversion des pas en dons. Marcher pour une bonne cause semble ainsi être une initiative qui, malgré ses excès, trouve un écho favorable auprès des salariés, naviguant habilement entre bien-être personnel et esprit d’équipe.