Le développement des collaborateurs ne se résume pas à les aider à améliorer leurs compétences actuelles. Pour véritablement accompagner vos salariés vers leur zone de génie, il est important de valoriser leurs efforts, d’établir un plan de progression individuel, et d’offrir des opportunités réelles et concrètes. C’est grâce à ces comportements que l’entreprise pourra tirer le meilleur de chaque individu et ainsi accroître sa compétitivité.
Cet accompagnement demande cependant d’éviter certains pièges. Il est par exemple préjudiciable de forcer la transition vers de nouvelles compétences, sans tenir compte des limites personnelles de chacun. Il est tout aussi dangereux de négliger le feedback, et de sous-estimer l’importance de la formation. Par ailleurs, ne pas adapter les objectifs aux capacités et aux aspirations de chaque collaborateur peut carrément annuler les efforts d’accompagnement.
En outre, pour maintenir vos salariés dans leur zone de génie et les encourager à y rester, il est essentiel d’encourager une culture d’apprentissage continu. Cela passe par la célébration des succès, quelle que soit leur envergure, mais aussi par une révision régulière des aspirations de chacun.
“Accompagner vos salariés vers leur zone de génie est un investissement stratégique qui contribue à leur bien-être professionnel tout en renforçant la compétitivité de votre entreprise.”
Enfin, il est fondamental de créer un environnement de travail où vos collaborateurs se sentent soutenus et valorisés. Pour rendre cet environnement propice à l’émergence de la zone de génie de chacun, l’entreprise doit être à l’écoute des besoins de ses salariés, leur proposer des formations adaptées et les valoriser de manière régulière et sincère. Ce n’est qu’en plaçant l’humain au cœur de ses préoccupations que l’entreprise pourra révéler le plein potentiel de ses équipes.
