La dernière étude de Simundia met en lumière un enjeu crucial pour les entreprises contemporaines : comment identifier et fidéliser les hauts potentiels en leur sein ? En effet, la situation actuelle du marché de l’emploi est préoccupante, avec 75 % des employeurs à l’échelle mondiale déclarant rencontrer des difficultés pour trouver les compétences nécessaires d’ici 2026. Ces chiffres, qui se comparent aux 36 % d’employeurs exprimant des préoccupations similaires en 2014, soulignent l’urgence pour les entreprises de repenser leur stratégie des ressources humaines.
Les hauts potentiels, ces collaborateurs capables d’apprendre rapidement et d’innover, deviennent une ressource stratégique incontournable pour assurer la performance et la pérennité des organisations. Comme le souligne Jérémy Lamri, entrepreneur et chercheur français, ces talents fonctionneront souvent d’une manière intense et atypique, nécessitant un environnement qui les stimule en permanence. Ainsi, les entreprises doivent non seulement intégrer ces profils, mais aussi leur offrir un cadre où leur différence est reconnue et valorisée.
Accompagner les hauts potentiels engage une culture managériale qui valorise le développement individuel tout en renforçant la cohésion d’équipe.
Pour s’adapter aux attentes des talents, les entreprises identifient plusieurs défis majeurs. Le premier est la fidélisation des employés, qui est désormais considéré comme le deuxième levier de création de valeur business, juste après l’expérience client. Ensuite vient la question de la performance ciblée : affecter les bons profils aux bonnes missions peut contribuer à des gains de productivité pouvant atteindre 40 %. Enfin, la nécessité de préparer la relève managériale est pressante, avec près de la moitié des entreprises mesurant une prévision de pénurie de compétences clés.
Pour répondre à ces enjeux, les entreprises commencent à mettre en place des programmes d’accompagnement sur mesure, axés sur la mobilité, la formation et le coaching. Ces parcours personnalisés, co-construits avec les équipes, visent à aligner les ambitions des salariés avec les besoins stratégiques de l’entreprise. La mise en place d’évaluations 360°, de tests de personnalité ou encore de revues de talents lors des entretiens annuels permet de mieux appréhender le potentiel des collaborateurs et d’optimiser leur développement.
En conclusion, accompagner les hauts potentiels est une démarche bien plus large que la simple fidélisation : il s’agit d’une véritable transformation culturelle des entreprises. En valorisant ces profils, les départements RH ne contribuent pas seulement à la rétention des talents, mais à la construction d’une organisation flexible et résiliente, prête à affronter les défis futurs du monde du travail.
