Obtenir une promotion est un objectif recherché par de nombreux salariés. Cependant, une promotion au sein de l’entreprise peut avoir ses inconvénients, notamment celui de devoir manager ceux qu’on considérait hier encore comme des collègues. Audrey Dufrenne, DRH du LeHibou, explique qu’il s’agit d’un virage délicat qu’il faut aborder avec finesse et qui doit être basé sur la création d’un climat de confiance.
L’acceptation de cette nouvelle hiérarchie dépend en grande partie de la légitimité que les anciens pairs accordent à leur nouveau supérieur. “Il faut comprendre la manière dont les collègues perçoivent cette promotion – est-ce qu’ils pensent qu’elle est légitime ou sont-ils perturbés par cette nouveauté ?” explique Audrey Dufrenne.
“Dans les entreprises d’aujourd’hui, il est possible d’évoluer “en transverse”, sans forcément devenir manager.”
Quand on se retrouve à devoir manager ses anciens collègues, il est important de poser dès le départ les liens hiérarchiques, de manière saine. Selon l’experte en ressources humaines, il est conseillé d’organiser une réunion d’équipe afin de mettre en perspective les raisons et l’intérêt de cette promotion. Cela permet d’instaurer le dialogue et de démarrer sur de bonnes bases.
La phase suivante consiste en une analyse de la situation dans sa nouvelle fonction de chef, afin d’identifier les obstacles ou les difficultés qui pourraient se présenter. Cela peut passer par l’organisation d’entretiens individuels avec chaque membre de l’équipe, ce qui permet d’avoir une meilleure perception du climat social et de détecter les éventuels problèmes dès le début.
Enfin, une autre étape cruciale de la réussite dans ces nouvelles fonctions de manager est la formation. Selon une étude du cabinet Robert Walters, près d’un tiers des managers ne sont pas formés lors de leur prise de poste, ce qui a un impact important sur leur bien-être. L’absence de formation avant la promotion d’un collaborateur pourrait même être contre-productive. D’ailleurs, tout salarié n’a pas l’ambition de devenir manager, un choix qui doit être compris et respecté.
