Marc a fondé Faculty pour aider les organismes à prendre de meilleures décisions en utilisant une IA dirigée par l’homme. Pendant plus de 10 ans, il a travaillé avec des agences gouvernementales et des marques de premier plan pour mettre en œuvre des solutions d’IA impactantes. Il devient de plus en plus évident que les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs peuvent bénéficier de l’IA générative. De la génération de code et la création de contenu à l’analytique de données et les chatbots, les possibilités sont vastes – et les récompenses abondantes. McKinsey estime que l’IA générative ajoutera de 2,6 billions à 4,4 billions de dollars annuellement à de nombreuses industries. C’est pourquoi plus de 80% des entreprises travailleront avec des modèles, API ou applications d’IA générative d’ici 2026.
Les entreprises qui agissent maintenant pour récolter les récompenses prospéreront ; celles qui ne le font pas resteront non compétitives. Cependant, l’adoption simple de l’IA générative ne garantit pas le succès. La bonne stratégie de mise en œuvre est nécessaire. Les dirigeants d’entreprise modernes doivent se préparer à un futur gestion des gens et des machines, avec l’IA intégrée dans chaque partie de leur entreprise. Une stratégie à long terme est nécessaire pour exploiter les avantages immédiats de l’IA générative tout en atténuant les risques futurs potentiels.
Les entreprises qui n’abordent pas les préoccupations relatives à l’IA générative dès le premier jour risquent des conséquences, y compris l’échec du système, l’exposition aux droits d’auteur, les violations de la vie privée et les dommages sociaux tels que l’amplification des préjugés.
Cependant, seulement 17% des entreprises abordent les risques de l’IA générative, ce qui les rend vulnérables. Faire de bons choix dès maintenant permettra aux leaders de protéger leur entreprise pour l’avenir et de récolter les avantages de l’IA tout en stimulant leur rentabilité. Les entreprises doivent également s’assurer qu’elles sont préparées pour les futures réglementations.
Le président Biden a signé un décret pour créer des protections de l’IA, le Royaume-Uni a organisé le premier sommet mondial sur la sécurité de l’IA et l’UE a présenté sa propre législation. Les gouvernements du monde entier sont conscients des risques. Les dirigeants des C-suites doivent l’être aussi – ce qui signifie que leurs systèmes d’IA générative doivent être conformes aux exigences réglementaires actuelles et futures.
Alors comment les dirigeants équilibrent-ils les risques et les récompenses de l’IA générative ? Les entreprises qui utilisent trois principes sont prêtes à réussir : une prise de décision axée sur l’humain, une gouvernance robuste sur le contenu du grand modèle linguistique (LLM) et une approche universelle connectée à l’IA. Faire de bons choix dès maintenant permettra aux leaders de protéger leur entreprise pour l’avenir et de récolter les avantages de l’IA tout en stimulant leur rentabilité.
