Les managers ont un rôle crucial à jouer pour contrer les micro-agressions et le machisme en entreprise. Il est impératif pour eux d’instaurer une culture de tolérance zéro face à ces attitudes destructrices et discriminatoires. Ils sont les gardiens de la santé mentale et du bien-être des employés, et doivent donc faire preuve d’audace et de détermination dans l’application de cette politique. Encourager le dialogue est aussi une démarche essentielle : en fournissant un espace sûr pour les discussions, ils permettent aux victimes de s’exprimer et aux auteurs de microagressions de comprendre leurs erreurs.
Les managers doivent également prendre conscience des biais sexistes qui affectent les processus de promotion et d’évaluation au sein de l’entreprise. Offrir les mêmes chances d’évolution à tous, indépendamment du genre, consiste en un action essentielle pour créer une culture d’équité et de respect. Cette lutte contre la discrimination passe également par une sensibilisation sur la question et une formation adaptée pour les managers.
En 2024, plusieurs tendances majeures transforment clairement les pratiques de gestion traditionnelles. On compte parmi ces tendances le “Quiet Quitting”, l'”Accidental Manager”, le “Flow Management”, le “Quiet Vacationing”, le “Reverse Mentoring”, le “Job Crafting” et le self-management. Ces pratiques mettent en avant l’autonomie des employés, leur bien-être et le partage des connaissances.
“En 2024, plusieurs tendances majeures du management transforment clairement les pratiques de gestion traditionnelles, mettant en avant l’autonomie des employés, leur bien-être et le partage des connaissances.”
Le “Quiet Quitting” consiste à “démissionner sans bruit”, en se désengageant progressivement du travail sans annoncer officiellement son départ. L'”Accidental Manager”, de son côté, fait référence à une personne qui se retrouve à un poste de management sans avoir réellement souhaité y parvenir ou avoir été préparée à ses responsabilités. Le “Flow Management” se repose sur la flexibilité et l’adaptabilité, en encourageant les managers à façonner les tâches et les objectifs de façon à stimuler l’efficacité et la motivation de leurs équipes.
Enfin, “Quiet Vacationing” propose une approche déconnectée des vacances. Cela permet aux employés de profiter réellement de leur temps libre sans être constamment sollicités par leur travail. Le “Reverse Mentoring” met en place un système où les jeunes employés coachent les managers plus expérimentés sur des sujets comme les nouvelles technologies. Le “Job Crafting” incite nos employés à remanier leur poste en fonction de leurs passions et talents. Le self-management, enfin, fait référence à l’autogestion des employés, en leur laissant diriger leur propre travail autant que possible.
