Le dialogue social est un pilier essentiel de la politique des ressources humaines (RH) chez le Renault Group. Au cœur de cette entreprise ambitieuse, la valeur ajoutée mise en avant par le groupe est une conséquence directe des discussions menées avec des partenaires sociaux influents. Il s’agit là d’une dimension singulière de la politique sociale française, souvent contrastée avec celle des pays anglo-saxons, où le dialogue social revêt une importance plus discrète.
Comme le plaide le Directeur des Ressources Humaines (DRH) de l’entreprise, les accords d’entreprise sont des vecteurs clés de transformation. Ils permettent, en effet, de répondre concrètement aux attentes des salariés. Ils sont aussi des instruments de changement susceptibles d’aider l’entreprise à s’adapter aux évolutions constantes du marché et de l’industrie automobile mondiale.
Par ailleurs, le DRH met l’accent sur la nécessité de règles claires et simples dans la conduite du dialogue social. Il est convaincu que disposer d’un cadre facilement compréhensible par tous les employés facilite les échanges et favorise une adhésion plus large aux décisions prises à l’issue des discussions.
« Le dialogue social n’est pas seulement une question de bon sens, mais aussi un levier de performance pour Renault. C’est le gage d’une anticipation réussie des défis de demain »
En somme, dans la vision du Renault Group, le dialogue social, s’il est bien mené, permet non seulement de gérer les tensions du présent, mais aussi de prévoir les enjeux de l’avenir. Pour réussir ce pari, l’entreprise mise sur la clarté des règles de dialogue, l’ambition des accords d’entreprise et la collaboration fructueuse avec des partenaires sociaux de haut niveau.
Renforcer cette dynamique sociale est une priorité pour Renault. Le groupe comprend que c’est un levier puissant pour réussir son adaptation à un environnement économique et technologique en constante mutation.
