Salarié Multipotentiel : comment le détecter et le gérer

Hexagonal, multipotentiel, slasher… autant de termes qui définissent ces individus dont les compétences et les intérêts s’étendent bien au-delà d’un unique domaine. Ceux-ci ont une propension à exceller dans diverses disciplines, rendant la gestion de ce type de salarié d’autant plus complexe. Cependant, le salarié multipotentiel, par sa polyvalence et son adaptabilité, peut être un investissement précieux au sein de l’entreprise.

La première étape pour gérer ces talents est de les reconnaître. Par exemple, ces individus sont souvent des autodidactes, capables d’apprendre rapidement de nouvelles compétences dans divers domaines. Ils sont curieux, créatifs, soucieux du détail et capables de percevoir les points de connexion entre des disciplines apparemment disparates. Une fois identifiés, ces talents peuvent être cultivés de manière à ce que le salarié et l’entreprise en bénéficient.

La valorisation de leur polyvalence est également essentielle. Cela signifie, par exemple, de les encourager à mener des projets dans de nouveaux domaines, ou de favoriser leur participation à des travaux interdisciplinaires. Il est également crucial d’offrir des opportunités de formation, tant formelles qu’informelles, pour exploiter leurs capacités d’apprentissage rapide et leur curiosité naturelle. En outre, l’autonomie doit être favorisée car ces individus sont souvent autodirigés et proactifs.

Reconnaître et cultiver un salarié multipotentiel est assurément une démarche gagnant-gagnant pour l’entreprise et le salarié.

En définitive, les multipotentiels peuvent représenter un véritable atout pour l’innovation et la croissance d’une entreprise. En mettant en valeur leurs aptitudes, en investissant dans leur formation et en favorisant leur autonomie, les entreprises peuvent non seulement révéler leur potentiel, mais aussi stimuler leur engouement et leur dévouement au travail. Ce faisant, elles constituent un environnement de travail enrichissant pour tous, propice à l’innovation et à l’évolution constante.

Ainsi, bien que la gestion d’un salarié multipotentiel puisse être un défi, elle offre aussi une formidable occasion de valoriser les talents, d’encourager l’innovation et de soutenir la croissance de l’entreprise. Pour cela, reconnaître, valoriser et investir dans ces individus atypiques est indispensable.