L’un des principaux soucis des employeurs après une phase de recrutement est de voir les nouvelles recrues partir avant la fin de leur période d’essai. Une récente étude menée par les sociétés HeyTeam et Poll&Roll révèle que plus d’un tiers des employés ayant quitté leur poste durant la période d’essai savaient dès le premier jour que l’entreprise n’était pas pour eux. Cette recherche, réalisée sur un échantillon de 500 CDI dans des entreprises de plus de 200 personnes, souligne l’importance de l’onboarding pour retenir les nouveaux employés.
Le sondage montre qu’une mauvaise intégration a été vécue par 60% des participants, entraînant 40% d’entre eux à terminer leur période d’essai, tandis que 20% ont envisagé de le faire. Le coût monétaire d’un onboarding raté est considérable, atteignant en moyenne 7 000 € par employé. Pour 36% des personnes interrogées, la première semaine a suffi pour se rendre compte que l’entreprise n’était pas faite pour eux. Cela montre l’importance du préboarding, c’est-à-dire toutes les actions entreprises entre la signature du contrat et l’arrivée de l’employé.
L’onboarding est essentiel pour retenir les nouveaux employés et éviter leurs départs précoces. Un accueil soigné et une relation constante avant le premier jour de travail sont des facteurs cruciaux pour assurer une intégration réussie.
L’étude indique également que la rupture de la période d’essai varie en fonction des profils et des générations. Les plus jeunes (18 à 34 ans) sont particulièrement enclins à rompre leur période d’essai—une tendance qui s’expliquerait par leur propension à quitter rapidement une entreprise s’ils ne s’y sentent pas intégrés. Les interactions humaines jouent un rôle crucial dans ces décisions, avec des facteurs tels que la qualité des relations avec le manager, le manque de sens au travail et l’intégration au sein de l’équipe.
Qu’en est-il des solutions pour éviter ces ruptures anticipées de contrat ? HeyTeam suggère plusieurs moyens : maintenir une relation avant l’arrivée du nouvel employé, l’impliquer dans la mission et la vision de l’entreprise, renforcer le rôle du manager, et améliorer les processus d’intégration, notamment en les adaptant aux différents profils et générations des nouveaux collaborateurs.
