Dans le secteur sanitaire, social et médico-social, la gestion efficace des ressources humaines demeure un défi majeur en raison de la fragmentation des remontées de données RH. Ces données, souvent parcellaires, limitent la capacité des décideurs à élaborer des politiques publiques adaptées et cohérentes face aux besoins croissants et aux enjeux de recrutement et de fidélisation dans ces secteurs. L’absence d’informations précises empêche une compréhension globale de la situation, compliquant la mise en place d’actions ciblées pour attirer et retenir les professionnels qualifiés.
Pour remédier à cette situation, l’Inspection générale des affaires sociales (Igas) a publié un rapport le 18 février 2026, soulignant l’importance d’améliorer la connaissance des données RH. Ce rapport met en lumière la nécessité de renforcer la capacité des pouvoirs publics à piloter efficacement la gestion des ressources humaines dans ces secteurs cruciaux. Une meilleure collecte, centralisation et analyse des données permettraient non seulement d’anticiper les évolutions de la masse salariale, mais aussi d’évaluer plus finement les tensions RH qui affectent chaque secteur, qu’il s’agisse du sanitaire, du social ou du médico-social.
“La capacité à piloter les ressources humaines doit être renforcée pour mieux anticiper et structurer une politique d’attractivité solide et partagée.”
Selon le rapport de l’Igas, il est impératif de développer des travaux prospectifs robustes pour élaborer des stratégies adaptées à la réalité du terrain et aux contraintes économiques. Ces efforts permettront d’établir une politique de ressources humaines plus dynamique et proactive, avec l’objectif de répondre aux défiances et aux tensions existantes. Cela pourrait également favoriser une meilleure cohérence entre les actions menées à différents niveaux et une allocation plus efficace des ressources, en particulier en matière d’attractivité des métiers du secteur social et médico-social.
En résumé, la maîtrise fine et actualisée des données RH constitue une étape essentielle pour la construction d’une politique publique efficace, capable de faire face aux enjeux de recrutement et de fidélisation dans un contexte de tension accrue. Le rapport de l’Igas invite ainsi à une réforme en profondeur de la gestion de ces données, afin d’assurer une meilleure anticipation des besoins futurs et une réponse coordonnée face aux défis pressants que rencontrent ces secteurs essentiels.
