Pendant longtemps, les entreprises ont misé principalement sur leur marque employeur pour attirer de nouveaux talents, en misant sur leur réputation, leurs valeurs et leur culture d’entreprise. Cependant, les statistiques montrent que ce sont souvent les managers qui jouent un rôle déterminant dans la décision de rejoindre ou de quitter une organisation. Selon une étude de Gallup (State of the Global Workplace, 2019), 50 % des départs professionnels sont liés au management, soulignant ainsi l’importance cruciale de cette dimension.
Dans ce contexte, Valentin Konrad, CEO de Flatchr, met en lumière un changement de paradigme dans le domaine du recrutement. Il explique que la notion de “marque manager” devient désormais centrale, car c’est souvent l’expérience du management qui influence la perception des candidats et la fidélité des collaborateurs. La qualité du manager, ses compétences, son style de leadership et sa capacité à créer un environnement de travail positif deviennent alors des atouts majeurs pour attirer et retenir les talents.
“La transformation du rôle des managers et des outils qu’ils utilisent redéfinit l’expérience candidat et influence profondément la marque employeur.”
Cette évolution implique un remodelage des pratiques managériales et l’adoption de nouveaux outils, tels que les plateformes de feedback en temps réel, le coaching individuel ou encore la formation continue. Les managers ne sont plus seulement des superviseurs, mais deviennent de véritables ambassadeurs de l’entreprise, capables de véhiculer une image positive et authentique lors du processus de recrutement. Par conséquent, la qualité du management devient un levier stratégique pour l’entreprise, impactant directement sa réputation et sa capacité à attirer des talents de qualité.
En résumé, ce changement de perspective oblige les entreprises à repenser leur approche du management comme un pilier essentiel de leur marque. La valorisation du rôle des managers, associée à des outils innovants et à une culture managériale forte, permet de créer une expérience candidat plus sereine et authentique. Ce virage marque une étape clé dans l’évolution des stratégies RH, où le succès passe désormais par la qualité du management autant que par l’image de la marque employeur.
