« L’apprentissage ne répondra pas à tous les besoins » (David Derré, UIMM) – Centre Inffo

Dans un contexte où la transformation des secteurs industriels rapide et profonde, la question de la formation professionnelle devient cruciale. David Derré, directeur emploi-formation à l’Union des industries et métiers de la métallurgie (UIMM), apporte un éclairage sur la manière dont son organisation structure son action pour répondre aux défis du recrutement de compétences. Son objectif est de favoriser un écosystème où la formation et l’emploi s’articulent de manière fluide afin de sécuriser l’avenir des industries métallurgiques françaises.

Selon lui, l’action de l’UIMM s’inscrit dans une démarche globale, intégrant plusieurs niveaux d’intervention. Sur le plan national, l’organisation agit en tant qu’acteur patronal au sein de la branche métallurgie, en dialogue étroit avec les partenaires sociaux, notamment les quatre principales organisations syndicales représentatives. Enfin, au niveau territorial, ce sont 58 UIMM locales qui jouent un rôle clé dans la mise en œuvre concrète des politiques de formation et de recrutement, afin de cibler les besoins spécifiques à chaque région. La logique centrale est d’assurer la disponibilité des compétences indispensables aux entreprises, au bon endroit et au bon moment.

Pour structurer cette démarche, l’UIMM s’articule autour de quatre axes principaux, dont l’articulation entre formation et emploi constitue une pierre angulaire. Ces axes incluent notamment la valorisation de l’apprentissage, la promotion de l’alternance, la formation continue, et la coopération étroite avec les acteurs locaux de l’emploi. La mise en place de ces stratégies vise à répondre aux besoins du secteur tout en facilitant l’intégration et la progression professionnelle des salariés. La clé réside dans une meilleure anticipation des besoins en compétences, tout en adaptant l’offre de formation à un marché en constante évolution.

« L’apprentissage ne pourra pas seul couvrir tous les besoins en compétences du secteur industriel. Il faut une palette d’outils et de dispositifs pour répondre efficacement aux enjeux de recrutement et de formation. »

Une question centrale abordée lors de l’entretien concerne l’impact de l’intelligence artificielle (IA) sur le secteur. Si certains y perçoivent une menace pour l’emploi, David Derré insiste sur le fait qu’elle constitue surtout une opportunité. L’IA peut transformer les processus industriels, augmenter la productivité et créer de nouvelles formes d’emplois qualifiés. Cependant, cela suppose de revoir en profondeur les dispositifs de formation, pour accompagner cette transition technologique. La réflexion autour de l’adaptation des compétences et de la montée en qualification est plus que jamais d’actualité dans une industrie en mutation rapide.