Le PDG de Supabase sur les décisions « douloureuses » qui ont construit une entreprise de 5 milliards de dollars

La montée en puissance du « vibe coding » a bouleversé l’industrie technologique, proposant une nouvelle façon pour les développeurs de créer et d’innover rapidement. Ce phénomène, qui consiste à profiter des outils et des infrastructures offertes par des plateformes comme Replit ou Lovables, a également permis aux startups de se démarquer en construisant le socle technologique derrière cette tendance. Parmi elles, Supabase se distingue en s’imposant comme la plateforme de référence open-source pour la gestion de bases de données, en particulier autour de PostgreSQL.

Récemment, Supabase a effectué une levée de fonds impressionnante de 100 millions de dollars, portant sa valorisation à 5 milliards de dollars, quelques mois seulement après avoir levé 200 millions de dollars à 2 milliards. Cependant, son co-fondateur et PDG, Paul Copplestone, adopte une stratégie inhabituelle pour une startup en forte croissance : il refuse systématiquement de conclure des contrats d’entreprise coûteux, même avec des clients très riches. Selon lui, il préfère se concentrer sur le développement de sa vision produit, convaincu que l’adoption viendra naturellement si l’entreprise reste fidèle à ses principes fondamentaux.

« La mort d’Oracle ne prendra pas une génération », affirme Copplestone, soulignant sa confiance dans la capacité de Supabase à concurrencer les géants du marché des bases de données.

Dans une interview récente sur le podcast Equity de TechCrunch, Julie Bort a interrogé Copplestone sur la croissance rapide de Supabase et ses ambitions de transformer le paysage des bases de données. Il évoque notamment les « moonshots » techniques que la société finance pour rendre Postgres encore plus évolutif et performant, afin de soutenir la demande croissante pour des solutions de données open-source, modernes et scalables. La stratégie consiste aussi à refuser des deals qui pourraient compromettre la vision à long terme de la société, même si cela peut sembler difficile ou douloureux à court terme.

Ce positionnement audacieux permet à Supabase de se différencier fortement face aux géants comme Oracle ou AWS, qui ont longtemps dominé ce secteur. La société mise sur l’innovation ouverte, la scalabilité et la communauté pour s’imposer durablement. La philosophie de Copplestone reflète une vision ambitieuse : « La véritable innovation vient souvent de décisions difficiles que l’on préfère éviter, mais qui font toute la différence à long terme. »

Partagez cet article
article précédent

Telehack – Replongez dans l’Internet de 1985 | Le site de Korben

article suivant

Supabase atteint 5 milliards de dollars en refusant des contrats millionnaires. Voici pourquoi.

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

Lire plus d'articles