Cahier de tendances RH 2025 – Édito : 2 ans déjà !

Deux ans se sont écoulés depuis la publication de notre premier Cahier de Tendances RH. Pourquoi avoir choisi ce rythme biennal ? C’est simple. Les tendances RH ne changent pas à chaque saison en fonction de la mode. Elles sont le reflet de l’incertain, de l’inéluctable et des stratégies conçues par les hommes et les femmes pour faire face à ces réalités, à moyen et long terme. En deux ans, ce contexte ne se transforme pas complètement. Cependant, deux ans sont suffisants pour observer des évolutions significatives sur les principales tendances ; celles qui se confirment, celles qui se révèlent éphémères, celles qui entrent en sommeil pour resurgir plus tard, et celles qui émergent ou réapparaissent.

Et il est vrai qu’au cours de ces deux années, de nombreux facteurs ont évolué. Les promesses de l’IA se sont concrétisées. L’hybridation des organisations s’est stabilisée. Les effets du changement climatique se sont davantage ressentis dans la vie de chacun. En France, le contexte politique a été bouleversé.

“Faire un retour aux fondamentaux a été une de nos principales réflexions lors de l’élaboration de ce nouveau cahier. Faire face à la réalité brutale du changement est un défi majeur pour les acteurs RH. Plus le temps de tergiverser.”

Par conséquent, nous avons fait évoluer certaines de nos grandes lignes au profit de termes moins “tendance”, mais beaucoup plus significatifs. Nous avons par exemple introduit un chapitre sur le « dialogue social » ; un échange constructif et régulé entre employeurs et salariés est incontournable en période de crise. Un chapitre sur la « santé mentale » a également été ajouté. Ni la QVT, ni le bien-être, ni la performance d’une entreprise ne sont envisageables si la santé mentale des employés n’est pas assurée. Nous avons également ajouté un chapitre sur le “développement durable” plutôt que sur la “RSE” ou “ESG”. En effet, aucun autre concept ne résume mieux la complexité et l’interconnexion des enjeux actuels, face au contexte de grands changements environnementaux, économiques et sociétaux.

Pour finir, ce que nous espérons transmettre à travers ce Cahier de Tendances RH, c’est le plaisir immense que nous avons éprouvé à le réaliser, l’enthousiasme d’une équipe engagée, et la richesse humaine des multiples rencontres qu’il a engendrées: les 10 experts qui ont partagé avec nous leur expérience des thèmes RH abordés, les 9 start-up qui nous ont raconté le futur de la fonction, les 10 DRH qui ont prêté leur meilleur profil pour mieux incarner les défis du moment, les 5 personnalités venues nous aider à prendre du recul et de la hauteur aux moments-clés du Cahier, sans oublier les plus de 30 observateurs de tous horizons qui nous ont offert leurs lumières en conclusion de chaque chapitre.

Enfin, continuons ensemble cette aventure collective qu’est le Cahier de Tendances RH. Une aventure qui dépeint la fonction RH vécue par ses acteurs et analysée par ses experts. À vous de l’écrire à vos côtés !