Avant de vous lancer tête baissée dans un projet de certification, une phase préparatoire minutieuse s’impose. En effet, toute démarche de certification, qu’elle soit dirigée vers le Répertoire Spécifique (RS) ou le Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP), doit nécessairement passer par une analyse des besoins du marché. Cette dernière permet de vérifier si votre projet a une vraie valeur ajoutée pour les clients potentiels et s’il répond à leurs besoins spécifiques.
Ensuite, la pertinence du projet doit être évaluée. Il s’agit principalement de voir si votre idée se démarque de l’offre déjà existante sur le marché de la certification. De plus, il est crucial à ce stade de définir clairement le périmètre de votre projet ainsi que la cible. Ces éléments vont notamment influencer le choix du répertoire, que ce soit le RS ou le RNCP, dans lequel votre certification sera répertoriée.
“La constitution d’une équipe projet solide et la prévision des moyens et ressources nécessaires sont tout aussi essentielles pour mener à bien un projet de certification.”
De plus, avant de concrétiser votre projet, il est primordial de maîtriser les critères d’éligibilité. Ces critères, propres à chaque répertoire, doivent être soigneusement étudiés pour éviter toute mauvaise surprise en cours de route. Il est également recommandé à ce stade de tester le dispositif certificatif pour s’assurer de sa viabilité.
Enfin, pour mener à bien votre projet, il est essentiel de constituer une équipe projet solide et d’allouer les moyens et ressources nécessaires à la réalisation et à la pérennisation de la certification. Dans ce cadre, le recours à un consultant pour vous aider dans cette étape préalable peut s’avérer précieux.
