Avant de vous engager dans un projet de certification, l’adoption d’une approche systématique et stratégique est crucial. Cela commence par comprendre et analyser les besoins du marché. Qui a besoin de cette certification et pourquoi ? Y a-t-il une demande croissante pour la compétence ou l’expertise que cette certification peut offrir ? Ces informations vous aideront à évaluer la pertinence de votre projet et de sa viabilité à long terme.
Une fois que vous avez identifié votre marché, la prochaine étape consiste à définir le périmètre et la cible de votre projet de certification. Quels sont les groupes spécifiques que cette certification tente de toucher ? Quelle est la portée de cette certification ? Ceci est également le moment de choisir le bon Répertoire (RS ou RNCP), chacun ayant ses propres critères d’éligibilité et processus.
“La vérification de la faisabilité d’un projet de certification nécessite une analyse approfondie du marché et du périmètre du projet, ainsi qu’une solide équipe projet et des ressources appropriées. “
Une fois votre cible et le périmètre définis, il est temps de se pencher sur les détails plus techniques du processus de certification. Cela nécessite une maîtrise des critères d’éligibilité, en décidant par exemple des critères que les candidats doivent remplir pour être considérés éligibles à la certification. De plus, vous devrez tester et affiner votre dispositif de certification pour vous assurer qu’il est efficace et réalisable.
En outre, la constitution d’une solide équipe projet est un autre facteur essentiel à prendre en compte. Qui sont les personnes qui vont diriger et gérer le projet de la conception à la mise en œuvre ? Quelles compétences et quelles expériences ces personnes apportent-elles ? En fin de compte, une équipe de projet compétente et dédiée peut faire toute la différence dans la réussite de votre projet de certification.
Enfin, considérez les moyens et les ressources nécessaires pour faire vivre la certification. Quel budget est nécessaire pour développer et gérer le processus de certification ? Quels sont les coûts opérationnels et les ressources humaines nécessaires ? Ce type de questions vous aidera à être réaliste à propos des ressources requises pour faire vivre la certification. Pour vous aider à travers ce processus complexe, il est recommandé de faire appel à un consultant en certification .
