Il suffit d’un licenciement mal géré pour jeter un discrédit sur l’image d’une entreprise. Le manque de tact et de professionnalisme lors d’une telle procédure peut facilement éroder la confiance des salariés restants et dissuader les candidats potentiels d’y postuler. En effet, l’image d’une entreprise ne repose pas uniquement sur la qualité de ses produits ou services, mais aussi sur la manière dont elle traite ses collaborateurs, surtout en période de crise. De ce fait, gérer correctement les licenciements est crucial pour préserver la marque employeur de l’entreprise.
La première stratégie à adopter pour réduire l’impact des licenciements sur la marque employeur est l’anticipation. Il est essentiel que l’entreprise prévoie à l’avance les éventuels licenciements et prépare en conséquence les employés touchés. Cela peut passer par un certain nombre de mesures, comme le reclassement, le préavis, le départ volontaire, entre autres. Ces dispositifs permettent aux employés de se préparer psychologiquement et financièrement à la situation.
La seconde stratégie est la communication empathique et transparente. Il est important que l’entreprise communique clairement la raison du licenciement. Les détails du processus, les mesures d’accompagnement prévues, tout doit être expliqué aux employés concernés. En outre, l’entreprise se doit d’exprimer de l’empathie envers les employés touchés, de les soutenir pendant cette période difficile et de leur assurer qu’ils ne sont pas seuls dans cette épreuve.
“La résilience de la marque employeur dépend de la manière dont elle gère ces situations difficiles.”
Troisièmement, il est recommandé d’investir dans l’accompagnement des employés en partance. Cela peut prendre la forme d’un soutien à la recherche d’emploi, d’une formation complémentaire, d’un coaching de réorientation de carrière, etc. Ces efforts ne passeront pas inaperçus auprès des autres employés et des candidats potentiels et contribueront à renforcer la réputation de l’entreprise en tant qu’employeur responsable et humain.
Enfin, la quatrième stratégie consiste à former les collaborateurs pour minimiser le nombre de licenciements nécessaires. En effet, en investissant dans la formation continue, l’entreprise peut permettre à ses employés d’acquérir de nouvelles compétences et de se réorienter vers d’autres postes internes, réduisant ainsi le besoin de licenciements. Ainsi, non seulement l’entreprise conserve ses talents, mais elle renforce également sa marque employeur.
